a) introducción

Realizamos una crítica a los principales aspectos de la política de personal de la Consejería de salud en Andalucía. Destacamos aspectos como los incentivos formales, la política de comunicación, la estructura organizativa burocrática y compleja, la normativa dispersa en esta materia, y sobre todo la mala política de selección de personal, fundamentalmente en cargos intermedios y puestos directivos.

b) método

Realizamos un análisis detallado de los principales aspectos de la política de personal: plantillas, selección y provisión de puestos de trabajo básicos, cargos intermedios, profesionalización de la gestión directiva de centros, gestión por competencias profesionales (establecimiento de competencias y acreditación, evaluación del desempeño y desarrollo profesional, carrera profesional, formación), las retribuciones y, por último, la jornada laboral.

c) objetivos y conclusiones

Principios básicos para conseguir una motivación de los profesionales serian: eliminación de controles manteniendo la responsabilidad, aumentar la responsabilidad en el propio trabajo, concesión al trabajador de una mayor autoridad en su actividad: libertad de actuación, confección de informes periódicos a disposición del propio trabajador, introducción de tareas nuevas y más difíciles no realizadas previamente y asignación de tareas especializadas a los  profesionales.

           Dos son los ejes fundamentales en que se debe basar la política de personal: el responsable de los servicios y unidades debe ser el verdadero gestor de personal de la organización, responsable de la puesta en practica de todas las medidas de gestión de personal, y por otra parte, el modelo a utilizar debe permitir la aplicación de los factores motivadores a los profesionales a través de la gestión por competencias.